1、项目选择：不求最烂衣茫庥好，只为合适
创业选项目如同婚姻选伴侣：没有最好与否，只有合不合适。
创业和做生意不同，做生意是大家都在做着类似的事情、赚着类似的钱，而创业则是从未知领域开辟出一个新的世界。未知便意味着风险，但从这点而言，创业的难度更大。
如何从无到有找寻出一个项目，并且付诸商业化运作?
项目并不是凭空想出，而是结合自身的优势与资源。长青大学做了四年的校园市场生意，深谙校园渠道运作模式，正是基于这点出发才有了项目的产生，其逻辑思考是:了解校园市场—>发掘女生市场潜力—>反过来接触化妆品—>根据自有渠道优势设计商业模式。
2、创业初期的团队建设，长青建议：
1.必须要有一个核心人物，能主导整个大的方向;
2.创业合伙人彼此熟悉了解，优势互补，风险分摊;
3.创业者除了能将企业愿景与员工个人职业前景相结合，更要通过明确的绩效管理来维系公司运作。
3、启动资金：广积粮，缓称王
项目启动需要资金，公司成立需要资金，员工招募还是需要资金，对于创业者而言，资金是必须解决的一个问题。
有的创业者刚开始创业，从公司注册、商标注册、网站域名注册到办公用品中的种种购置，看似有模有样，其实却做了不必要的浪费。
大多数草根创业者资金并不充裕，在启动资金的准备上必须精打细算好每一笔。
4、企业现金流管控
在项目、团队与资金三个核心方面准备到位后，便可以开始进行创业的实际操作，但是对于初创公司而言，企业现金流管控无疑是最难的一关。
资金是企业运行的血液，能否正常循环流通，决定着企业的生存和发展。产品销售货款是企业资金运营的主渠道，这部分资金回笼的及时性、有效性，决定着企业的有效供血量，是许多创业者薄弱但必须重视的关键。
