目标管理方法是（德鲁姨捃孜粹克）于20世纪50年代，应用系统论，控制论，信息论和人际关系理论而提出的一种新的管理方法。
管理大师彼得}泌驾台佐39;德鲁克于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，这是一种应用系统理论，控制论，信息论和人际关系理论而提出的一种管理方法，它提供了一种将组织的整体目标转换为组织单位和每个成员目标的有效的方式。
目标管理是对管理全过程全面进行管理的现代管理方法，它可以把各种管理要素有机地协调起来。充分调动各部门各方面的积极性，提高工作效率。
目标管理区别于传统管理方法的特点和优点有成果导向；分权和自我控制有机结合；激励参与式的管理；有利于明确责任和落实责任；有利于实现成果评估客观化。目标管理的操作程序一般可分为目标设定、目标实施、成果评估和实施奖惩四个阶段。
扩展资料：
目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。并不等于领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。
先进行定期检查，利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行。要向下级通报进度，便于互相协调；再次要帮助下级解决工作中出现的困难问题，当出现意外、不可测事件严重影响组织目标实现时，也可以通过一定的手续，修改原定的目标。
