1、在管理的过程中遇到爱表现的员工，管理者要分析爱表现的员工是对于企业有利的表现还是不利的表现，有利的表现能够给其他员工带来示范性的工作，具有一定的影响力，不利的表现则会给员工带来消极的影响。
2、爱表现的员工对于企业是有利的表现，那么管理者在管理的过程中要多赞扬员工的这种表现行为，在适当的范围内也可以给予一定的奖励，这种奖励可以是有形的比如给员工涨薪、升值等，也可以是无形的，比如公众表扬等等。
3、如果爱表现的员工对企业是不利的表现，主要指这种行为给企业的员工带来了消极影响并影响了其他员工的工作情绪，那么管理者在管理的过程中要对这种员工进行面谈，明确告诉你行为给企业带来的恶劣的影响，也不利于自身的职业发展，让员工自己发现自己的错误并主动的改正自身行为。
4、管理者在管理爱表现的员工的时候要以理解的角度去看待，明确员工爱表现的理由，如果是为了让领导更加的关注自己，那么领导可以适当的观察，爱表现的员工是否是真的优秀，是否自己没有发现和正确的看待。
5、管理者在管理爱表现的员工的时候如果员工是为了表明自己的存在感，那么管理者就要考量是否在员工归属感的问题上对自己的员工给予了积极的关注，是否有认可员工在工作上的努力和贡献，从而进一步完善管理。
6、需要注意的是以上几种方法是管理者管理爱表现员工常用的基本方法，企业管理者在管理过程中可根据实际状况进行适当的调整，目的就是让企业的员工更好的为企业服务，更好的实现自身的价值的同时能够给企业带来有利的发展。
