1、第一、战略目标、商业模式和组织架构之间是什么样的关系？陈博提出详细解决方法如下：首先， 战略目标驱动商业模式，商业模式的特点决定了其执行的最佳组织架构。其次， 组织架构是否简洁、高效，影响商业模式的实施和战略目标的执行。最后， 商业模式创新和组织架构创新都是为了实现战略目标而进行的。
2、第二、如何把战略目标任务呈现到商业模式各个要素模块中？战略目标驱动你的商业模式，比如你想在新的细分市场取得20%市场份额，那么你就要反映到你的商业模式里，并具体到新的客户细分群体，渠道通路和关键业务。公司的经营战略目标任务，不仅只有销售目标任务，还有其他目标任务，比如管理目标任务、研发目标任务和生产目标任务等等，因此，战略目标任务需要具体呈现到商业模式各个要素模块。 陈博提出详细的解决方法如下：首先，设计师和企业负责人要使用模式环境分析表和内部资源状况表，然后再结合SWOT战略分析工具，制定出清晰、可量化的战略目标。其次，设计师和企业负责人把战略目标转化成为：销售目标任务、财务目标任务、研发目标任务、生产目标任务和资源整合任务,并且制成战略目标任务呈现表。最后，设计师和企业负责人使用商业模式画布呈现上述目标任务呈现表中目标任务项，并且用价值循环商业模式模型表达出来。
3、第三、基于商业模式和战略目标，如何设计组织架构？在开始讨论如何设计组织架构之前，第一，我们要先掌握组织设计的概念—组织设计的任务是设计清晰的组织架构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中的工作流程，确立公司盈利模式，设计业务系统、管理模式和现金流结构，并编制职务说明书。第二、我们要先了解组织设计的参考标准，用这套参考标准来评估组织的设计。对于大多数企业而言，组织设计既不是科学，也不是艺术，而是矛盾，组织架构极少数源自于有系统有条理的计划，相反，它们历经时日的演变，不时被权属之争和公司政策所改变。正是组织结构演变无计划性，导致高级行政部门经常性失误。综合性组织再造确实存在很大风险，一方面它非常复杂，它涉及到一系列权衡和许多可变的因素，另一个方面，它可能引起分裂，导致人际冲突和权力之争。当出现组织设计的问题时，管理者往往只关注哪些最明显的缺陷，这样整个组织架构会变得更加笨重且缺乏战略性。目前缺乏一种操作性的框架，指导设计师绕开组织设计的复杂性。鉴于如此，陈博基于迈克尔.戈特和安德鲁.坎贝尔研究基础，创新提出一种操作性的框架，我们称之为场景组织设计检验框架表。
