1、提升整体福利待遇对于一个员工来说，工资的合理性，才是他们长久待下去的动力，也只有提升整体的薪资及福利待遇，这样才能够让员工保持忠诚度。
2、尊重员工的个人发展在企业发展中，作为管理层应该时刻关心员工的个人发展，只有保持发展的平台提供，才能够让员工长久待下去。
3、学会肯定员工的能力在员工在职期间，对于员工的一些表现，一定要多方面地肯定，让员工更好地知道自己能力有了价值，被肯定的同时，也能够让自己发展的更好。
4、提供员工发展渠道对于员工来说，如果薪资上没有动静，那么如果能够在发展平台上给予最大的支持，必然也会让员工能够更加的稳定。
5、保持定期的沟通日常的工作，很多时候管理者也无法了解员工的心理想法，但是如果能够保持定期的沟通，自然也能够帮助自己的员工负面情绪驱散，也就稳定了员工的工作时间。
6、员工的忠诚度，从小方面来说，会影响公司的某些工作岗位的无法高质量完成，从大方面来说，对于企业的经营和人才储备来说，都是非常有影响的，只有通过全方位地策略，才能够为企业做好人才的管理。
