1、先要知己知彼。作为一名领导，想要统辖好您的下属，就要对他们的个性有全面而透彻的了解，这样才能做到知己知彼百战不殆。而新生代下属一般都是喜欢追求个性、自由，不喜被束缚，被不公平对待，被管理得太严……等等。了解到这些，您跟他们沟通时才能做到有的放矢。
2、做到公平公正。现在的新人多半是不愿意委屈自己的，遇到不合理对待、不公平现象时，往往容易产生抱怨、愤懑甚至厌恶的情绪。为了能避免这些不良现象的发生，管理者要尽量做到公平公正的对待每一位下属以及他们的工作，千万不要有偏颇，以免因您个人失了分寸，而导致员工怠工的情况发生。
3、学会设身处地。在跟员工沟通时，管理者要有同理心，要懂得设身处地的为他们着想，不管您是想褒扬对方，还是想批评对方，都应该先站在对方的角度看问题、考虑问题，然后再以为对方着想的态度来跟对方沟通，这样对方更容易听进您的话，愿意认真聆听您的教导。
4、不要先入为主。我们的见识和经撰颧幌汪验都是有限的，在待人待物方面千万不要先入为主，一旦我们对对方有了心理设限，那么在与对方进行沟通的时候很容易就带着有色眼镜来看待对方的做法和为人，这样是大大不妥的。其实，我们更应该以一种纯粹的态度来和对方沟通，懂得聆听他们所思所想，才能更好的指导对方，带领对方更快速的完成工作。
5、懂得投其所好。可千万别在这些新生代员工面前摆谱，在跟他们沟通的时候最好选择他们比较喜欢的沟通方式，这样他们才觉得跟您没有太大的代购，更容易跟您亲近起来。若不然，您的权利再大，您的职责再宽，他们也不一定就愿意买你的账啊。毕竟现在的员工可都是极有个性的。
6、主动分享和靠近。对待新生蜣贺鱿柢代员工，就要以一种主动亲近的态度来和他们沟通，这样他们就愿意放下戒备的心理，跟您有更多的心声可倾诉。如若您的款摆得太高，他们可能就会表现出一种不斩艾冤捎屑，最终无法听进您所说的话。因此，不妨以朋友的身份来和他们主动靠近，并分享一些您的工作体会和心得，这样他们更容易当您是一个知心大哥来敬重和爱戴哟。
