1、新店开业具备设施优势，主题性酒店，带有一定的特色，具备差异化与识别性集团业务为地产与投资，对酒店项目运营轻车熟路，位置、价格及环境等消费者关注的列项，具备一定的优势；
2、新晋品牌，市场知名度低下，且酒店应该具备的独特性、辨识性不足，品牌定位存在模糊感，有限服务与精品酒店选择性摇摆，市场存在试水的阶段，尤其是消费者口碑反馈层面；
3、酒店行业高端市场缩水，导致中端市场需求提升，主题酒店作为主流趋势，消费者（偏年轻化）对有限服务主题酒店的认知提升，且容易形成品牌粘性，旅游与商务客户群体的不断提升，市场基数庞大；
4、市场竞争激烈度加剧，行业及竞品之间雷同性较高，市场规范缺失，容易陷入价格先的激烈泥潭，酒店行业内会员制度应该有的等级服务差异化不明显；
5、对新晋品牌（B2C商业模型）来说，品牌曝光度为第一核心要务，让消费者广泛的接触品牌，拥有广泛的会员基础，才能提及转化率；
6、企业所拥有的市场优势要高于劣势，在当前市场、消费者偏好的情况下，更能够发挥巨大能量，且通过市场营销规划与形象塑造，实现扬长避短；
7、市场策略偏重于发挥优势，抓住机遇，专注于自身发展；
