1、知人善任。知人善任首先在于知人，然后才是善任。知人首先得知己，你只有明白自己的事业需要什么样的人才，你才能在众多的人才中寻找自己急需的人才，才能委以重任。
2、使用人才不拘一格。人才各有各的特点，各有各的性格，在使用人才时只要能尽他们各自最大的才能为自己服务，你就是一个英明的管理者，别讲你用的人才出身如何，有何性格，有何爱好。
3、使用人才不计前嫌。做为一个老板你得有宽阔的胸怀，小肚鸡肠成就不了大事。在你所使用的人才中，它们都是各具个性的人，在被你使用前与你可能有过什么过节，但这不能成为你不去使用他们的理由，这时你应该不计前嫌，量才使用。
4、坦诚相待。坦诚不仅反映一个人的素质还透漏出老板为人处事的原则，对于人才，他们不仅需要得到应得的报酬，更需要的是尊重与信任。有时候人才对于钱财不是很看重，他们看重的是对他们的信任，对他们的尊重。
5、用人不疑，疑人不用。做一个领导最忌讳的就是一天到晚总是看着部下做各种事情，这不仅费心费力，最重要的是这表现了你对部下的不放心，让人产生一种被监视的感觉，这种感觉是任何人才都不能忍受的。
6、论功行赏。使用人才，首先要信任他，尊重他，同时还要奖励他，因为奖励是对一个人才的贡献实实在在的肯定。这个奖励并不是说越重越好，但至少要显出你的诚意来，切不可虚心假意，做做样子。
