1、一、日本经济学家认为，经营公司实际上就是履行“对五个人的使命和责任。”这五个人的使命是：让员工和员工的家人幸福，让下游厂商的员工幸福，让客户幸福，让当地社会幸福，让股东幸福。从这个角度来看，团队的战略方向决定了员工的幸福感。只有当下属感受到来自管理者和团队的温暖和人情之后，他们内心的对立情绪才能渐渐化解，才能和管理者连成一心。
2、二、那么作为管理者，要采取哪些方法帮助下属明确团队战略呢？1、明确下属在团队发展战略中的角色。作为管理者，不仅要有一张清晰的战略发展蓝图，更要通过实际行动让下属明白这是团队奋斗的方向。幸福感根植于内心，满足了他们的幸福感就是给团队创造凝聚力和向心力。具体的沟通策略是，可以多搞一些气氛务虚会，将战略思路描述清晰，为团队中的每个岗位画出美好未来。和下属交流时，多谈细节，少谈框架，千万不要“画饼”，比如：可以在达到某一阶段性任务后，给下属配备独立的办公室、高端的笔记本，或带薪年假...
3、将团队战略和人性发展相结合。幸福指数只是一个表层数据，实深层为人的尊严问题。团队的战略方向一定是符合人性心理的，不能为了追求利益而牺牲下属的个人时间，即便给予物质回报，也要考虑到金钱解决不了的换作其他的奖励方式。比如：管理者对那些需要照顾小孩、需要相亲的下属，可多关心，安排他们几天小假 期，帮助他们实现心中所想。这们他们就更容易与团队合为一心。
4、构建巅貅晌陔人性化的管理法则。尤其是下属工作与个人生活冲突时。比如：加班晚十点，应当允许下属坐出租车回家或者报销路费。长期出差可以适当提高住宿标准，切记，管理者在公布这些制度时一定要在公转韪嫱长众场合，更容易增加大家的认可。这样既能保证对下属的尊重，同时为团队创造良好的发展空间。使他们的幸福感更强。4、要为下属提供战略思维所需的指导概念。管理者在每开展一个项目时，要讲出项目背后的原因和未来发 展的关联。比如：开拓新销售渠道，管理者要指出这些新渠道对占有市场、培育品牌的作用，不能单纯数字化，要让下属清晰战略，从而更好的执行和服务安排。5、要让下属对团队的战略表示认同。通过会议能传达战略，但让下属从内心深处接受并不容易。管理者要弄清楚下属对战略的：吐槽“点有哪些？如果关乎到下属个人利益，则与之 单独沟通。不涉及到利益的要用团队愿景让他们认可。另外，要让团队接受并认可战略，需要战略本身具有合理性和权威性。比如：有一个风险项目，管理者可以这样说“AA公司曾经历过我们现在相似的道路，我们不是第一个吃螃蟹的人，大家不必多虑。
5、三、当然，让下属接受团队战略并认真执行，不是开几次会，谈几次话就可以的，这是一项耗时较长、牵扯精力较多的工作，需要管理者在团队组建的那天开始，并且要从下属的内心诉求出发，满足他们的渴望。团队战略不仅关乎团队的经济效益，更关系到成员的忠诚感和品牌，管理者要及时了解下属的思想动态，多沟通，让他们的观念融入战略思维中，才有利于团队长远利益的维系。
