1、首先需要认识 的是，核心不变，角色 转变，从个人到团队管理思维的转变，你的眼光不仅需要盯紧个人工作，重点应该是部门团队整体的工作情况。团队的力量，才是展现管理者能力第一指标。
2、书上，网络上可以相关学习，管理技巧，具备的能力等。小团队，扁平化管理，高效率，直接沟通，大团队，学会放权，定期跟进，管理组总结，全员总结，彼此分享。团队活动是少不了的，这个都懂的，就不多说了。
3、换位思考，在遇到不懂，不明白的，或者是棘手的问题时，站在管理者角度看问题，针对不同的情况该如何去处理。这样换位思考，预演，假设自己是管理者怎么做，与领导的做法最一些对比，时间一长， 次数一多，自然而然的就会具备对应的管理者思维。
4、举一发三，总结自己的负责项目过旯皱镢涛程中，哪些是属于管理层需要处理的，自己是否可以处理的，是否从管理者的角度出发，思考整个项目的效果。以此来锻炼自己的管理能力，项目负责过程中，肯定是会多少涉及到跨部门作业的。你负责的项目，就是一个团体，是怎么完成项目的按时按质交付，从中遇到的困难是怎么安排，怎么协调处理的等。这些都是很宝贵的经验。
