1、首先对项目组成巅貅晌陔人员进行汇总统计，在人员汇总的时候，不是简单的说明人的数量，还必须人员的职责，联系方式和主管部门等详细信息做一个总体分析。
2、然后制定的是项目的任务书，包括项目的描述，目标和阶段性里程碑的界定信息。
3、对项目中的每一项活动进行分解，建立相应的责任和审批制度。
4、为了对项目的活动进行有效的跟踪，需要对项目的每一个活动制定相应的项目进度计划表。
5、为了减少项目施工过程中意外的发生，需要对项目的风险进行管理，减少不可以预知因素对项目的冲击。
6、项目沟通计划表设计项目的每一项活动的联系人，所需资源和相关客户之间的沟通方式和频率。
7、当项目在进展的时候，我们就需要对会议中出现的种种问题或者对阶段性的项目进展进行很好的总结归档，这样就产生了会议纪要。对每一次会议的详细信息进行汇总和记载。
8、项目状态报告 很清晰的描绘了项目当前的状况，并对未来项目的实施进行了规划。
9、项目变更表对项目的实施情况进行及时的反馈，发现进度的偏差之后进行相应的变更计划，并对变更之后的影响进行总体分析。
10、在项目完成之后，要实事求是的对项目进行总结，总结的内容信息如下所示：
