股权激励，是一个企业在发展的最佳时机，用人、留人的一种重要方式。那么，今天，就与大家一同看看，股权激励方案，一般会如何设计？
工具/原料
笔、纸、思考。
一、股权激励方案的设计
1、股权激励，通过字面意思也可以理解，是对公司股权的一种再分配，而分配的目的和意义在于激励在职员工的工作热情。
2、那么，既然目的明确，是不是就随时可以开始股权激励呢？
3、当然，也不尽然。股权激励，首先得被激励对拇峨镅贪象认同用以激励的股权的价值。有些人说了，既然是股权就一定有价值，股权难道还有没价值的时候？当然有，而且显而易见。我们当然认可一个企业的股权自有其价值，因为注册公司的时候，实收资本就是价值所在。但要知道，当企业运营到一定的程度的时候，企业若在经营期间不是特别理想，出现了过多的亏损，实收资本为负数等现象后，其股权的显性价值就会减弱。
4、那有朋友问了，是不是这个时候，接受股权的话，还要为公司的业务买单啊？这种当心大可不必，有限责任公司，仅以公司的注册资本对外界承担有限的责任。点到为止。当然，若你接受的是认缴的股权，且公司又处于所有者权益为负数的情况，确实是比较不妙的。
5、在了解了这些内容的前提下，就和大家来聊一聊，若是股权有价值，那么如何激励员工？
6、为了便于公司的发展，比士嫣轶嗄较好的激励方式就是，阶段性行权的激励。如果是拟上市公司，可以考虑按照最近要融资的估值的1/3-1/2，来对员工进行一次股权激励，当然，员工要拿真金白银出来购买股权。别小看这个环节，只有这样股权激励的效果才能达到，若员工没有对自己的股权付出代价，也就不会感觉到其价值所在，更不会在其价值实现时，有什么样的兴奋和感动。那么对于员工的话，可以考虑分三期释放股权，在股权激励中会有详细的操作流程介绍，百度一下就可以解决。
7、很多公司，对员工的持股，可以分三期稀释，也就是自己翻了几倍的投资，每年收回1/3,即在公司稳定了，又有了可持续的收入，对于被激励的人，是非常感激的事情。参与了，也收获了。
8、股权激励的配比和实施方式，其实也是有讲究的。直接放到公司的底层股东身上，还是用一个行权公司落实，都有不同的意义和实践影响。
9、综上所述，对员工的股权激励，是企业考虑员工利益的一个极大的迈步，但也要有的放矢。让得到实惠的员工，真正认可实惠，才是目的所在。
