1、要加强监督管理。作为主管部门，一定要加强监督管理，特别是监督企业是否建立健全了内部财务制度，并通过审计等形式，规范粮食企业的财务行为。
2、要强化财务意识。作为粮食企业的负责人，一定要有强烈的财务管理意识，不能不重视，而是要切实转变观念，分析财务管理中是否存在问题，以便堵塞漏洞。
3、要健全财务管理制度。一个是要建立健全粝简肯惧内部控制制度，同时，要坚持好财产清查制度，通过定期或不定期的财产清查活动，防止资产流失，而且，还要落实费用管理制度。
4、要抓好财务资金管理。我们应该注意加强资金管理，包括应收账款、预付款等的管理方面，加大粮食收购资金的管理力度，防止挪用哈挤占，坚持专款专用。
5、增强企业的风险意识。各行各业都有自己的风险点，所以，如何提高财剞脑惨丁务决策水平，增强风险意识非常重要，在行为上坚持小心谨慎，防范财务风险，减少决策的盲目性。
6、加强干部队伍建设。我们应该建立一支高素质的干部队伍，尤其是财会队伍，这样才能从根本上转变企业目前的缺陷和漏洞，加强财会人员道德修养和个人综合素质。
