1、工作的进展情况怎么样？我们要去了解工作的进展情况怎么样，到了什么样的阶段和我们预定的计划是提前了还是延后了？有没有问题？做到对工作进展情况心中有数，以便及时地安排其他相关工作。
2、是否在正确的轨道上运行？目前的这种状态是不是在我们预定的轨道上面？方向上有没有走偏？不能等到出现的问题。再去纠偏已经晚了。所以我们在辅导的时候，要看工作是不是在正确的轨道和既定的方向上。
3、如有偏离应该采取什么行动？那么如果说发现了有偏离，不在正确的轨道或方向上，我们要采取什么样的措施来扭转这样的局面或调整到正确的方向上去？我们不能说方向偏了，就让它偏下去，一定要采取相应的行动。
4、哪些方面的工作进行得好？员工在哪些方面的工作进行得很好？我们要及时提出表扬和肯定。有哪些方面的工作目前做得还不够好，我们要及时的提出改进的建议，提供改进的一些方法或工具，帮助员工做得更好。
5、有哪些方面遇到的困难和障碍？我们要提供什么样资源的支汤手刿怫持？我们工作过程当中可能会遇到困难和障碍，但是因为辅导的不及时，可能这些问题和困难就没有显现出来，或者说作为考被考核方没有及时的提出来。那么有些时候因为别的一些因素的影响，没有把障碍明确的告知出来，所以说也会影响到最终绩效目标的达成。
6、面对目前的情境，要做出哪些调整？这是绩效推进过程中，我们除了改进建议以外，我们要对一些行动和计划作出调整，看看当时做的这种计划有没有问题，这也是绩效辅导当中的一个很重要的措施，就是来调整我们既定的一些行动或者说计划。
7、可以采取哪些支持行动？我们作为管理者，作为公司目标的执行者，我们要采取哪些行动？或者说提供什么样的资源来支持员工进一步的做好这样的工作，而不是等到这个基工作的结果不是很好的时候再采取行动已经晚了。
