1、制度：一个好的团队建设一个号的管理者我相信都是要有一个很专业的制度的，有规矩才能更好的管理整个团队的运营。
2、标准：好的人才都是有一定的标准的，团队内的标准有利于促进团队发展，提升团队内人员积极性，对于整体的公平性也是有一定的维护。
3、带头人：每个团昼娥仆膛队都应该有自己的带头人，这个带头人不一定是最优秀的，但是一定是最公平，最有大局观的，选择一个好的带头人可以很轻松的进行整体的团队建设。
4、团队精神：拥有一个积极向上的团队精神，是一个优秀的团队管理着在最初就要设定的一个东西，这个精神可以带领着整个团队拥有无穷的战斗力。
5、战斗力：团队战斗力是一种无形的存在，这也是团队内人员应该拥有的东西，拥有一个好的战斗力能够让团队内的成员在工作的时候有一定的积极性。
6、工作氛围：对于团队内是否能够有一个积极向上的工作态度来讲，工作氛围是不可或缺的，工作氛围起来之后大家都能够十分积极的去工作。
7、考核制度：对于员工来讲一个合理完善的考核制度对于团队的促进是十分明显的，考核制度不仅仅是一个监督机制，更重要的还是一个奖励机制。
