1、首先，项目团队由项目经理、核心团队成员和合同团队成员组成。项目团队作为项目开展实施完成的主体，项目经理自然成了灵魂人物，运筹领导协调整合都需其参与，但项目的成功绝非单靠项目经理一人努力就可以，更多的是依靠整个团队的智慧和力量。
2、然后，项目团队有别于一般团队，有明确的目标，由具有共同愿景、相互依赖、优势互补、相互协作的成员组成，勘桄佳蟾协调一致有效的运作。团队成员相互信任、技能互补，共同承担职责，在工作过程中知识共享协同合作，群策群力实现工作方法创新、管理价值创新以及相关知识经验的积累。
3、然后，加强学习，在成员间普及项目管理知识，增强成员的责任感、使命感、竞争意识，秃赈沙嚣建立透明的激励机制和人才选拔机制，提升成员的危机意识，促进成员间的沟通协辑湃形傥作，抓实培训工作，抓好文化宣传，营造和谐氛围，加强对合同团队成员的引导和管理，增强认同感和协调合作，打造开放性团队。
4、然后，合同团队成员流动性很大，主要承担非核心业务，首先，需明确成员人数、技术类型和具体的用工期间;其次，需制定符合岗位类型的工作说明书和工作规范流程;再次，利用评分表，依据评估标准，筛选符合要求的成员;最后，融合到项目团队中，签订合同。
5、然后，项目团队即可使投资方获得收益，又可获得相应的市场;把激励焦点从成员个体转向团队，是因为基于个体或岗位的激励会在成员心中形成团队不重要的错觉，降低团队的工作效率，不利于增强成员的团队意识和集体意识。
6、最后，把团队业绩与团队激励挂钩，就是把团队成员的协作努力与团队的目标结果联系了起来，成员的报酬不再完全取决于其个人的工作绩效，可调动成员的热情，提高效率，发挥长期积极的影响。激励项目团队充分发挥自身整体实力，不断提升创新能力和竞争力。
