在企业的发展史中，有很多企业曾经取得了卓越，善于观察者往往关注着这些卓越企业的特质，通过他们锐利的目光和深邃的思想看出卓越企业不同于其他企业的地方。
管理是企业永恒的课题，做强企业的基础在于管理能否有突破，管理效率能否有提高，其关键在于企业执行力的提升。随着市场竞争的日趋激烈和规模效益型发展的需要，执行力已经成为当前电信企业管理“缺失的一环”。现在，企业的普遍现象是执行不到位，上下脱节执行走样，企业战略计划不能快速有效地直接反映到实际运营中，从而大大地阻碍了企业价值的提升。
很多企业都善于做经营战略设计和策略分析，善于制定公司的各种规章制度，善于进行财务分析，可是却经常忽视了“起而行之”的重要性。卓越企业的一个重要特点就在于它们能迅速采取行动，它们对员工行动没有太多的束缚。用中国的道理来说，就是孙中山强调的“知易行难”，也是陆游感叹的“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。
卓越执行的五大关键主要体现在：（1）做能执行的人 ；（2）培养执行意识 ；（3）上下达成共识 ；（4）始终跟踪检查；（5）结果解决处理 。
（1）做能执行的人执行力：就个人而言，就是把想干的事按质按量干成功的能力；对于企业而言，则是把长期战略步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力。特别是当企业的战略方向已经或者基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
个人执行力的强弱取决于两个要素----个人能力和工作态度。能力是基础，而态度是关键。所以我们要提升个人执行力，一方面是加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
如果你有机会去研究那些成功人士，就会发现，他们并非始终高居事业的顶峰 ，在他们的一生中，曾多次攀上顶峰又坠落谷底，虽起起伏伏，但是有一种东西永远伴随着他们，那就是能力。
今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。不要错过今天，将一星期前，一个月前，一年前的害怕、怯懦、毁灭信心的思想从你心中除去，今天是你充满信心，永远摒弃害怕的日子，你今天才会充满信心地行动！
（2）培养执行意识 ：影响执行力的主要因素有几下几方面的原因：
一是执行制度疲乏。如果一个单位、部门的贯彻执行力的机制不全，奖惩机制不完善，规章制度不严谨，执行随意性大，没有完整的监督制约机制，就会造成执行效率不高。
二是执行意识淡化。一些干部中存在着安于现状的想法，外界压力小，危机感和责任感淡漠，缺乏上进心，压力不够，动力不足，缺少爱岗敬业精神，奉献精神和团队精神。
三是执行能力较弱。干部职工基本素质参差不齐，少数干部不注重加强业务学习，专业不专不精，对政策理解把握不准，工作方法不灵活，工作精神差强人意，仅仅满足于日常业务，不积极学习提高能力适应发展需要，做一天和尚撞一天钟。
（3）上下达成共识：“如果你想要造一艘船，先不要雇人去收集木头，也不要分配任务，而是去激发他们对海洋的渴望。”这是在谈执行力的时候，一句可能被引用的话。这句话不外乎这么两层意思：一是以兴趣激发生产力；二是以对目标及愿景的共识达成行动力。
“如果你想要造一艘船，先不要雇人去收集木头，也不要分配任务，而是去激发他们对海洋的渴望。”这是在谈执行力的时候，一句可能被引用的话。这句话不外乎这么两层意思：一是以兴趣激发生产力；二是以对目标及愿景的共识达成行动力。要想拥有良好的团队与渠道执行力，需要与团队成员及渠道商伙伴达成更广泛的共识，因为只有在获得更多认同的情况下，我们的团队及渠道商才会更“心甘情愿”的去执行某项计划或事项。
（4）始终跟踪检查：要确保目标执行任务的完成，进行跟踪检查是非常必要的， 跟踪检查的首要目的就是为了发现目标执行过程中的偏差，以便及时、适时地修正。 跟踪检查不仅要发现偏差，而且要及时修正偏差。修正偏差一要及时，二要适时——及时就能节约时间，避免更大的浪费；适时则掌握了时机，抓住了要害。
跟踪检查不能事无巨细、面面俱全，要把精力放在对一些关键因素的跟踪检查上。否则就会浪费资源，检查效率也无法提高。
（5）结果解决处理 ：企业的本质是赚取利润，没有利润的企业不是真正的企业。利润从何而来，利润是由企业的员创造的，每个员工只有在每天的工作中创造价值才会有利润。那么创造价值成了员工工作的底线。
执行的结果是什么？执行结果是指透过某种手段来创造价值的行为与结果。它具有可衡量性。没有创造价值的执行是无效的。执行是有结果的行动。解决客户问题并让客户满意是有结果的执行；管理人员提供有结果的执行是让员工高效工作并创造最大价值。如果员工只注重过程，交待的事情办了，该走的程序的走了，这种现象必然会导致企业执行力低下。
