1、首先，公司律师需要确定聘请外部律师的目标。公司律师聘请外部律师不能盲目进行，必须是在充分评估关涉公司法律事务的基础上才能谈及聘请外部律师的事宜，而不能一有法律事务就不加评估地聘请外部律师。
2、其次，公司律师聘请外部律师需要确定双方合作的核心。公司律师聘请外部律师合作处理有关公司的法律事务的核心是双方是一种战略合作伙伴，而非是简单的甲方、乙方，双方之间并非是纯隶略崇屮粹的利益关系，还有诚信、信赖、并肩的战友。
3、再次，公司律师聘请外部律师可以借鉴采购部门采购一般商品的流程，从确定服务范围、寻找意向外部律师、询价、招标、竞标、费用预算、财务跟踪、性能测量等等进行细化，最终确定合格的外聘律师参与到处理公司法律事务当中去。
4、同时，公司律师聘请外部律师耩撞苏粪参与到公司相关法律事务的处理当中时需要确定共同的目标和共同的价值观。公司律师聘请外部律师共同进行对公司法律事务的处理，双方之间是一种合作的战俟痂檗盈略伙伴关系，应当确定共同的目标和共同的价值观，如果目标不一致、价值观念各异，则很难取得工作目标，维护公司的合法权益。
5、另外，公司律师聘请外部律师虽然在判断外部律师法律专业度上有很好的判断标准，但是在其他一些细节方面还需要公司其他部门的协助，比如针对重大项目事项可以联合市场部、投资部进行联合考察外部律师的专业度。
6、另另外，公司律师如果对聘请的外部的律师的计费问鞑民略锈题把握不准的话可以引进外部定价师来客观评估外部律师的费用问题，不能盲目给外聘律师付费。盲目付费，费用如太高了，给公司造成损失，可能效磨营稼刻果也不佳，付费太低了，可能就聘请不到外部律师，因此需要确定一个合理的付费标准。
7、最后，公司律师聘请外部律师后需要适时根据工作进展对外部律师的工作成果进行关键绩效指标考核，确保外部律师按照公司的目标在进行工作，在处理相关公司法律事务，而非是有工作时间，却没有工作成效。
