1、奇葩抠门公司的管理者特别沉迷于制定和完善公司的各种制度和流程，导致公司办事效率越来越低下。无论大事小事均要走流程，员工累的半死，事情才进行到一半。比如报销流程，有固定的贴票格式，固定的交票时间，审批几十元的发票也要从项目经理签字到总经理签字，再到财务签字，然后到CEO签字等。如果贴票稍微不够规范就需要重贴（几十元的发票也不例外），员工花不少时间贴票、跑各个办公室签字。公司管理者没有明白员工的是时间是为公司创造财富，而不是几十元的贴票须规范和跑腿各大小办公室。
2、奇葩抠门公司的内耗很严重。公司管理层之间分崩离析如宫斗剧一般热闹，老员工忙着站队，新员工也赶紧打听公司管理人员，避免站错队。这些管理者之间不是想办法建设好公司，改善产品和提高服务之类，而是互相盼望对方出错，对方错了好趁机落井下石。公司问题互相甩锅，拼命撇清自己。
3、有些公司每个月要控制电费在200元以内，如果超出了就得写清楚超出的原因。工司买东西员工必须去刷淘宝，找出淘宝最低价格的三家店铺，办公桌下面的小柜子买二手的，打印申请必须压缩到A4纸张一般大小，双面打印。公司员工花费大量时间写说明、刷淘宝、调文档格式等，看似老板精明异常，实则效率极端低下，不少员工被干跑。
4、事业单位也有类似现象。如某学校买羽毛球器材方便学生的课外活动打羽毛球，体育老师建议买几十元一副的球拍，出纳一听，那怎么行？他去买了一堆十来元一副的球拍。学生打球时球拍直接飞出去，球拍柄还握在手中，差点插到对方的头上。此人跑去吼学生：你怎么把球拍打飞了！如果当初球拍伤到了学生后果不堪设想。最后，球拍事件反映上去了，一堆十来元的球拍成了学校的“不动”产。
5、还有奇葩公司把某项目（公司客户）的微信文章点赞数作为公司考核标准。公司为此特意建了个微信群，要求员工去点赞并截图证明自己点过赞了，没有点赞的员工不批准事假，尽管这篇微信文章只有几十人的浏览量。
6、有些公司冗长的会议不少。不管啥会议都要求全体员工到会，认真学习、发言，领悟会议精神。员工浪费了大量时间开会，公司效率自然低下。而公司管理者还沾沾自喜：我们公司文化建设很有特色，发言积极呢。公司花了大把时间开会，耽误员工大量时间，如何创造财富呢？
