定点摄影法的应用可以贯穿5S生产管理的各个阶段，作为活动推行的一个前后对比或阶段对比。究竟什么是定点摄影法，宏智瑞达企业管理生产管理专家做介绍。
定点摄影，是使用同一部相机站在同一地点、同一方向，将工厂的死角、不安全之处，不符合5S原则之处拍摄下来并张贴在大家都看得到的地方，激发大家改善的医院，并将改善后的结果再予以拍摄下来公布，使大家了解改善的成果，即：
1、将实施5S管理前的情形与实施5S生产管理后的改善情况加以定点摄影；
2、制作海报，将照片展示出来，使大家都看到改善情形并相互比较。为什么定点摄影会激起较佳的改善意愿呢？
①.不好意思---想改善。
照镜子时，如果发现有不理想的地方，一定得整理好才出门，否则会给人到后觉得不好意思。当自己所负责的部门或区域被照相展示出来后，会觉得不好意思，一定得赶快改善才行
②.每天都看得见---得改善
看得见的管理才是最好的管理，每天都展示出来，基于输人不输阵的心理，必须马上改善才不会没面子。每天进进出出都看得见，提醒自己改善的重要性，为了工作吉凶啊，必须区改善它。
③.成果立竿见影---成就感。
通过定点摄影的过程，将每次改善的成果显示出来，自己会觉得有成就感，而且会一直保持下去。
④.由点到线到面---扩大参与面。
看到别人已经在推行而且将实施成果展示出来后给予见贤思齐的心理，必须急着直追，面落人后，因而扩大了参与的层面，使得5S管理的推行较容易落实。
⑤.作为日后教育培训只用---改善的坚持。
定点摄影法5S生产管理应用，也是对员工心理的竞争与激励，是一个不错的有效促进方法。宏智瑞达企业管理专家为你指导。
