翻译前，文案负责人须错聂庋堀保证中文文案无误时方可下达翻译任务。对已经终稿的文案，其翻译校对按如下流程实施
1、统计字数。撰写文案的负责人统计终稿文案字数，并以月和周为单位进行记玲膛宀耱录。同期记录翻译人，便于考核。翻译人员同期记录翻译字数。（字数统计以中文为准）
2、资料诠释。对于专业性较强的产品资料，翻译人员在翻译过程中产生歧义，或者不能够全部理解，需要文案拟定人及项目负责人给予讲解。特别强调的是：资料翻译过程中，翻译人员不能因为自己不熟悉或者难度大，而自主放弃个别字词或部分内容的翻译。如遇特殊情况，需向部门文案负责人说明。
3、资料翻译、校对。文案负责人以邮件形式将资料发至翻译人员邮箱，资料完成后由翻译发至校对人信箱，并写明结稿时间，负责稿件收回。
4、校对确认。校对资料返回后，需要翻译人员与文案负责人同时对校对稿进行核实，核实是否有一语多出，校对错误、用词不符合公司专有名词及行业术语等现象，对出现的问题及时进行修改，调整。
5、由国际营销中心提出的翻译任务，三较结束后，须由任务负责人及其主管经理、中心经理共同签字，概括性审阅，确认最终完成。
以上如果出现问题，出现在那个环节上，由那个环节负责任。视程度而定奖惩。
