1、谨慎承诺邮件代表一切 外企的职业化程度非常高，谨慎承诺，做过的承诺一定会兑现。说要什么时间解决什么问题，由谁来解决，只要前期有了明确承诺和计划，他们一定是说到做到，大家都会基于自己的承诺工作。而职业化程度较高也会使职业经理人在工作时权责分明，比如权利范围内的资金审批，一人做主就行。通俗点讲，即老外认邮件，认为只要邮件说了的事情都算。
2、外企会议少且能当场拍板 外企很少有一言堂的情况，在进行重大决策的时候，都是通过会议来解决的，但在召开会议之前，都会有明确的会议准备指引，如需要审批某个项目，需要发起人提前与工程、设计、财务等相关部门就疑难问题展开充分讨论，并达成共识，只要在会议中进行再次确认和审议即可。此外，外企会议非常的高效，一般会议当场都会有结果出来，确定了发出邮件，写个会议纪要就可以执行了，不需要重新再走一次OA的流程。而国内，会议数量庞大，为开会而开会的不在少数，但能当场拍板的会议少之又少，大多会议只是走个通告的形式，让大家下场讨论，结果再议。如此现状，没有OA的流程记录，多少有点干事无人知晓的意味。
3、工作习惯有差异无需OA 一般来说，ERP系统中都附有OA工作审批流程这一环节。老外使用ERP，OA大部分需求都能满足，因此没必要再另起炉灶。更进一步说，国外在有OA、ERP系统之前，他们已经非常习惯使用电子邮件进行工作交互了，而且他们的电子邮件已经清晰地结合了公司的SOP展开工作，每位员工都把自己的SOP装在自己的脑袋中，看似邮件来往非常复杂，但如果把SOP装在自己的脑袋中，这是最灵活也是最高效的指挥系统了，为什么一定需要使用OA系统来解决问题呢？
