1、参与程度。可以通过计时表的记录看出被测评者发言次数与时间，以此作为衡量耩撞苏粪参与程度的一个重要指标。还需要观察的是在无领导小组讨论中那些表现不活跃的成员的态度是怎样的，原因是什么；在无领导小组讨论遇到困难的时候，有没有人在故意推卸。
2、影响力。观测的指标不是发言的次数与时间，而是是否引起无领导小组其他成员的注意，对达成意见是否起到了决定性作用。
3、决策程序。测评者要观察在决策形成过程中，被测评者是否具有清晰的决策思路，是谁最后做的决策，最后决策时的依据是否充分，做决策的时候有没有考虑到对小组其他成员的影响等。
4、任务完成情况。最终无领导小组讨论的结果是考察讨论效果的一个重要指标，要观察是谁为促成目标的实现提供了好的建议。
5、团队氛围和成员共鸣感。测评者应观察无领珑廛躬儆导小组讨论过程中的氛围如何，是混乱、沉闷、松散的，还是明晰、活跃、凝聚的。成员之间的团队合作精神如何。每个成员在形成一个有效团队的过程中是起了积极的作用还是消极的作用。
