人才盘点也叫做全面人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配，其内容包括明确组皮辚别邦织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。
工具/原料
T12人才盘点
一、人才盘点盘什么？
1、现状：1、目前人岗匹配情况怎样？2、现有人员稳定性如何？3、影响员工稳定性的因素有哪些？4、员工现岗位绩效如何？5、绩效高低的原因是什么？如何改善？
2、未来：1、员工未来发展方向在哪里？2、核心骨干是谁？谁可以进入人才梯队？3、人才培养的方式是什么？
二、人才盘点解决方案
1、业务战略分析具体操作：企业明确需要什么样的人和业务战略楫默礤鲼目标、总结主要成功要素、梳理需要转型内容；明确所需的核心岗位数以及岗位所亟冁雇乏需的关键能力和员工能力之间的转变；结果：企业总结得出战略分析资料和员工绩效资料。
2、建立岗位胜任力模型具体操作：员工进行T12素质测评,评估内在素质；公司根据发展现状，建立T12岗位标杆模型；结果：得出T12人才测评报告并得出BEI访谈内容
3、人才预评估具体操作：企业对员工的绩效进行评估,结合T12人才测评、BEI访谈总结的结果进行整合；结果：得出人才评估预报告和人才九宫格
4、盘点结果校准具体操作：通过人才盘点，结合人才测评报告，召开人才盘点校准会议；结果：形成人才盘点报告，产出人才地图和团队分析报告，直观反馈人才当前状态
5、发掘高潜人才制定人才发展计划具体操作：企业根据盘点的结果，有针对性地制定后续人才发展培养计划；结果：制定出人才发展培养计划表，并跟踪实施效果。
