1、首先，做一个优秀的管理者，需要运用和发挥自己的长处，以使得自己的才智得以充分挥发，真正做到好钢用在刀刃上。优秀的管理者一般拥有较高的才智、想象力丰富、自己本身的见识水准较一般人而言比较高，如此高的见识水准和才智就需要完全的、精准的运用到管理活动之中，才能在管理工作中取得卓有成效。
2、其次，做一个优秀的管理者，做事必须体现效果。人总是有本身的缺点，优秀的管理者也不例外。优秀的管理者的一个很大的缺点就是恃才傲物，虽然本身有才能和才智，见识水准高，但是却因为恃才傲物而没有认识到才能本身并不是成果，只有将这种才能运用到做事上，并且做出效果才是成果。
3、再次，做一个优秀的管理者，需要调动知识工作者的积极性。现如今的所有团队或者组织之中知识工作者筐毙险裆变得越来越多，使得各自胱絮枳砖承担的工作需要更多的知识和智慧，而并非只是需要发达的肌肉和灵巧的双手，因此优秀的管理者在调动知识工作者积极性方面有自己特殊的才能，从而使得知识工作者不再限于将事情做对，而是将对的事情做好，做出成效。
4、同时，做一个优秀的管理者需要将自己以及自己管理的团队或者组织成员的智慧运用到实际的工作行动上。曾有人说“再伟大的智慧，如果不能应用到行动上，也将只是毫无意义的资料。”的确如此，在如今这样快节奏的生活、工作环境之下，如果不能将知识、智慧应用到行动，那么是不会有工作成效的，管理者也不会成为一位优秀的管理者。
5、另外，做一个优秀的管理者必须把握好决策这一关。很多企业经营不善最终导致倒闭关门最根本的原因就是管理者在经营管理等重大战略决策上出现了失误，使得企业丧失了生存的能力，从而最终走向消亡。因此，一个优秀的管理者必然是能够把握好决策关的管理者。
6、另另外，做一个优秀的管理者，需要做一个负有责任的人。在现实之中，很多管理者在智力水平、管理策略、以及战略决鲮臻愉溏策上都表现的很优秀，但是却不是一个负责人的人，那么这种人是很难真正成为一个优秀的管理者的。因为一旦不负责任，对于其所在的组织或者团队将是一个定时炸弹，随时都有可能因为不负责任而给团队或者组织带来难以弥补的损失。
7、最后，做一个优秀的管理者，需要团结自己所在团队或者组织的成员。所谓的团队精神，不仅仅包括相互协作、能够顺畅执行命令，还需要相互之间学习，良性竞争，只有一个优秀的管理者才能从多方面促成和培养所在组织或者团队的团队精神，为取得更大更多的成就奠定坚实的基础。
