1、明确目前质量管理能力。有的企业对自己目前的质量管理能力没有清晰的认识，盲目地模仿大企业，最终因达不到体系运作的标准而失败。
2、画质量管理体系流程图。如果已经明确目前的质量水平，那么就可以根据实际情况画出质量管理的流程图。
3、确定质量体系组织架构。根据流程图可以确定有哪些部门参与，他们的职责什么。然后形成质量体系组织架构。
4、撰老揉孟阼写质量管理体系文件。整理和分析各部门应该输入和输出哪些文件来保证每一个环节的质量。文件不是越多越好，要根据需求和目前能力确定。
5、建立质量管理体系标准。流程、组织架构以及质量管理体系文件清晰后，可以形成一套体系标准。
6、建立质量管理完善机制。质量管理体系应该随着公司的发展、客户需求以及质量管理能力发生改变。所以建立质量管理完善机制尤其重要。
