1、考核体系是否整体提高了组织的业绩表现？不同企业对业绩定义不同这里我们可以蒉翟蛳庹从典型的BSC的四个维度去分析即财务、客户、运营、学习爵奏笆棚与成长四个方面企业的业务增长了吗？市场占有率提高了吗？利润增加了吗？客户满意度提高了吗？运营的更加顺畅了吗？工作效率更高了吗？员工能力更强了吗？内部满意度更高了吗？
2、考核体系是否提高了绩优员工的积极性？绩效考核的核心目的就是为了激励人，那么，那些在企业中能够创造佳绩的人员是否赚的比以前多？是否得到了更多的承认？企业的士气是否比较高涨？
3、考核体系是否促进组织资源最优化配置？比如我做过一个出版社的考核，该出版社怪畿阚苄未做考核之前，管理上无论如何设置，大家都没什么四歹吭毳意见，考核之后，几个按照地区分工的发行部门提出以前分管的片区划分不公平，肥瘦差异很大，于是企业对片区重新合理划分得到大家认可。那么在您的企业里面是否也实现了这样的调整呢？是不是企业更加精打细算比以前更会花钱了呢？
4、考核体系是否促进了组织运行的效率？几乎所有的管理模式都有缺陷，比如企业管理系统最高效的是垂直管理系统，一个员工只有一个上级条线管理直线指挥，但其固有的问题是横向协调非常困难，部门之间各自为政现象严重，建立了考核体系是否通过共同承担目标责任使部门之间的协作更加富有成效呢？
5、考核体系是否实现了员工观念的提升？考核最重要在于建立业绩文化，多劳多得，一切困难都是可以克服的，只有想不到的，没有做不到的。那么您的企业是否促使员工在压力下更多的发挥了自己的潜能呢？
6、考核体系是否促进了组织形成先进的文化您的企业是否更加尊重优秀人才？真正实现了良币驱除劣币而不是劣币驱除良币？成功的绩效考核有利于企业进行有效的人力资源管理，从而提高管理效率，是企业在日益激烈的市场竞争中利于不败之地。
