企业成本管理方法上的创新

1.坚持“四个原则”提高成本管理水平。一是经济效益原则。油田作为扳垣傧醒企业，一切管理就是追求最大经济效益，只有降低成本的管理才是有效地成眺螗熨膣本管理。二是因地制宜原则。油田是开放性企业。成本管理必须针对其特殊情况，充分考虑企地关系、周边关系，做到有的放矢，如果眉毛胡子一把抓，其造成的后果只能是捡了芝麻丢了西瓜。三是专业管理与群众相结合原则。成本管理是一项系统工程，需要方方面面工作人员的共同努力才能实现，不是个人活动，因此，成本管理的关健是调动全体员工积极性。四是领导推动原则。油田各级管理层应重视全力支持成本管理。只有具备完成成本目标的决心和信心，并以身作则，才能提高成本管理。 2.建立成本管理保障机制。成本管理保障措施是为了保证成本管理方法的有效性和成本管理方法的顺利实施而建立的各种规范。它主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等。来保证组织 内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行。这些方法和措施的功能不直接作用于成本发生过程本身。而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束，其作用是基础性的和防范性的。另外，在激烈的竞争环境中，为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁。还应该建立成本预警分析系统，对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期观察，对可能出现的重大变化、可能面临的机会和威胁作出及时预报，使企业能够有充裕的时间作出反应。 3.增强全体员工的成本意识和素质。对于成本会计人员来说，在具备会计职业道德的基础上，不仅要懂会计和财务管理。还要懂经营管理，特别是要熟悉生产技术，学会运用价值工程、成本最优化理论和方法；同时还要熟悉并掌握现代成本会计的理论与方法，学会预测、决策和控制，学会使用电子计算机进行信息处理。根据成本会计人员职责的要求。我国一些工业企业在成本岗位上要配备成本工程师，以利于成本会计做到技术与经济相结合，充分发挥成本会计的职能作用。 4.加强成本的宏观管理。市场经济是法制经济。从法律上规范企业成本管理的范畴和主要内容，规范成本构成和形成机制，提高成本报告的真实性、准确性、及时性。尽快解决和完善企业背景下的沉重包袱。剥离社会职能、改进和加强企业内部成本管理。通过推行项目评估制、项目竞争上岗制、外部劳务、物资、设备的公开招标制、资产监管制等办法，堵塞成本管理中的各项漏洞，努力实现“低成本、高质量、高效益”的发展战略，才能够推动现代企业改革、创新、发展迈上一个新台阶。