1、生产计划：如果初具规模的公司，不开始着手做生产计划，效率是永远提升不起来的，更不用说控制成本了，这里的生产计划，不是总的生产计划，是指的具体到人的生产计划，每道工序，或是每次安排的事情，必须有时间、节点，最好是单独弄一个生产调度员，因为做生产计划，是一个很专业的事情，要考虑的事情很多，
2、掌握好生产管理的要素：人员，机器，物料，工艺，环境，信息流，这六项缺一不可，却缺少一个，就不可能做好生产计划，一个没有计划的生产，就像你放养的时候，直接让样漫山遍野的跑，能好管理吗？
3、掌握每个效率数据管理，最重要的，就是管理数据，管理数据包括整理数据，以及分析数据两种，只会整理，不会分析，还不如不要整理，而很多管理者，都是只整理，不分析，因为这样应付很多不懂的老板，就足够了。
4、整理分析掌握每个人的质量数据没有建立在质量数据基础上的下了率数据，都是没用的，甚至是对公司起到反作用，效率，必须以质量为前提，
5、在掌握质量数据，以及效率数据的基础上，开始着手建立绩效考核机制，大锅饭，永远不可能有好的质量和效率
6、用人咨询机构出来的，尽量不要用在实业上面，因为那部分人，只会弄虚假的，到最后，害的，还是你的企业，人用好了，成本也就下来了
7、控制不良数据以及返回数据找个，必须有高层亲自抓，否则，是弄不起来的，不良品抓好了，成本才能下来
