1、第一个价值：认清问题本质年中复盘可以帮助企业避免犯同样的错误，固化流程、校验方向、认清问题背后的问题，发现和产生新的想法与知识。把失败转化为财富，把成功转化为能力。
2、第二个价值：行动落地学员在复盘现场的分析、输出，无论在战略层面、策略层面均是高质量的分析成果及行动计划，但战略、策略是需要执行力去落地的，而落地与否，可以通过质询去引导学员反思与行动获得。
3、第三个价值：团队学习无论在企业还是在复盘中，不仅仅希望员工在某一个时间某一个地点团队学习，而是希望这种团队学习形成一种文化，形成企业的DNA；要使这种文化传承，必须开展持续一段时间复盘会议，使该学员群体形成习惯。
4、第四个价值：个人能力的提升在复盘的持续过程中，我们不仅能够沉淀文化，而且能够甄别出每一位学员的管理理念、计划、组织、领导及控制能力，从相马到赛马，沙里淘金——真的金子自然会显出来。
