1、明确团队定位：每一个团队都需要有自己的职能和使命。在企业内也是如此，整个公司是一个最大的团队！ 每个部门也是一个团队！ 每个班组也是一个团队！作为管失窝蜜琶理者需要思考：公司为什么要给我这批资源（指这个团队）？是希望我产出什么？这个团队（部门、科室、班组）存在的独特价值是什么？你用什么维度来衡量团队的价值高低？
2、团队现状诊断：就是对目前团队的人员情况、业绩达成情况、优势、不足等进行诊断
3、团队建设规划： 在完成了团队职能、定位、现状的分析后，我们需要进行团队建设的规划，具体包括： 团队组建、目标设计、职责设计、团队培育、团队考核、团队激励、文化建设、制度建设等内容
4、高效团队建设：具体包括“团队成员的选择、培育、激励、沟通、关系维护与处理”等
5、发挥团队效能：就是领导者引领团队成员建立团队目标、分解目标，并在相互协作的情况下高效执行，实现良好的绩效
6、建设效果评估：就是定期对团队建设的效果进行评估，比如：团队成员的流失率、多能工的数量、产量达成情况、质量达成情况等进行评估。
