1、第一部分：岗位管理体系－这个是干什么用的？[情景]M公司HR管理遇到的问题1.1岗位管理体卺肿蓦艚系简介1.2岗位管理体系内容1.3岗位管理体系建设的意义
2、第二部分：岗位编制设置—需要多少人来干？2.1组织结构设计2.2定岗定编定员2.3岗位设置
3、第三部分：岗位工作分析—要干些什么任务？3.1岗位工作分析简介3.2岗位说明书编制
4、第四部门：岗位胜任力模型—干好任务需要啥？4.1胜任力定义4.2胜任力内容4.3胜任力分类4.4胜任力模型运用
5、第五部门：岗位工作流程—工作任务怎么干？5.1 SOP作业标准简介5.2案例展示
6、第六部分；岗位培养标准—如何逐渐干好任务？6.1培训体系简介6.2工作任务需求分析6.3案例分析
7、第七部分：岗位考核标准—任务干的好不好？7.1绩效管理体系7.2绩效考核类别7.3设计岗位考核表
8、第八部分：岗位薪酬标准—干完任务给什么？8.1岗位评价8.2 岗位薪资制度
9、第九部分：岗位人员配置—谁来干这些任务？9.1岗位配置简介9.2员工入岗9.3岗位设计9.4岗位调动9.5岗位晋升9.6员工离职（岗）
10、第十部分：岗位序列设计—哪些是干的相似的？10.1基本概念10.2职位分类10.3职位分级10.4职位分等10.5职位分级分等的意义
11、第十一部分：岗位通道设计—干好这些之后呢？11.1员工能力的发展11.2基于发展路径的人才飚颇壶颟培养第十二部分：岗位员工激励—如何让人愿意干？第十三部分：关键岗位管理—干哪些任务更重要？
