1、对于自己部门主管，大事想清楚了说，小事总结性的说，并且一定要做到及时回复。紧急事项来不及的情况记得要使用高效工具，电话回复。
2、对于自己部门主管，不是大小事都汇报，主管没有那么多时间听一些没有营养的报告。不是很重要的事情汇报，还要注意观察主管是否有空，心情是否好，简单说就是要学合适的时间做对的事。
3、和别的技术部门的主管沟通，一定要沉着，把自己专业性的东西用简单易懂的方式讲出来。
4、和比较傲慢的主管沟通，你要多听少说，言简意赅的说，尽可能顺着对方说。
5、和只会瞎扯什么都不懂的主管沟通，并且这个主管是自己部门主管不喜欢的人，那么，你就可以毫不留情的回应对方的无理需求。也就是你唱黑脸，让你的部门主管唱白脸。
6、如果自己资历和职位都不够，尽量不要越级报告，有事情直接报告给你的直属主管，让自己的上级去沟通。
