1、第一，找出问题的根源。经营茶叶加盟店出现亏损时，加盟商就应该积极找到亏损的源头，到底是成本、价格，是促销方式，还是库存导致了加盟店的亏损。只有找到源头，才能针对这些问题作出正确的决策，才有机会扭转乾坤。
2、第二，开源节流。所谓开源节流，就是要求茶叶加盟店能及时调整营销结构，控制成本，积极销售。对这一策略的执行，必须通过两个方面进行：一方面需要茶叶加盟店做好销售数据分析，能够对畅销产品做好库存并增加进货，而对那些滞销的茶叶则要尽快处理并且停止进货，以做到产品结构的合理优化。另一方面，要懂得控制成本，比如在那些可活动的成本上尽量减少资金的耗费，如日常的店面水电费、通讯费、物管费，可以让店长起带头作用，增强营业员的成本节约意识。
3、第三、寻求总部出谋划策。对于经验相对薄弱的加盟商们，在遇到发展瓶颈时，可以向经验丰富的总部寻求帮助，从内而外对茶叶加盟店进行整顿，调整不对的地方，必要时还可以展开促销活动增加茶叶店的人气。
4、第四、明确员工目标，鼓舞士气。茶叶加盟店业绩不理想，很大一个影响因素是员工，员工的积极性、工作态度等，会影响茶叶店的营销，而茶叶店日益亏损也会影响到员工的工作热情。在这种时候，就需要老板和店长协商制定好下一期的销售目标，重整士气。同时，可以制定相应的激励措施，从而激发员工的工作热情。只有老板、店长、员工有了统一的目标，并且一起努力，才能使茶叶加盟店的经营状况得到改善，扭亏为盈。
5、第五，盘点库存情况。这就要求茶叶加盟店能够了解各项成本，精打细算，并针对这些作出正确的定价及促销方案。在保证销量的前提上，保证库存的充足。而有序进货，也避免把太多的资金都堆积在库存上，使得加盟店经营资金周转困难。
