1、第一、对转型认识不购。随着十八大国家大力推行“互联网+”战略，好多企业都迫切上网，感觉无非茧盯璜阝就是做网站，开网店，做新媒体等等。可现在情况就是转型成功的很少，归其原因是醑穿哩侬对互联网认识不够。不是做了网站，网店，微信等等就转型成功了，而更重要的是转企业的认知，再互联网的带动下，改变企业原来的生产模式，提高生产效率，进一步的开发国内国际市场。
2、第二、任用人员的问题。有的企业就是自己出钱去聘用专业的互联网人才，自己不去学习互联网营销的方法和手段。这样往往会受制于人，要知道只有老板自己了解业务怪寄拮惋才不能被自己的员工给坑了。现在人都太浮躁，来一个说自己很牛B，怎么杨的。有的老板可能就被忽悠了，现实是自己花了很多钱没有效果。还有就是我想大多传统企业是家族企业“人情世故”这个问题谁都要改变，不能因为自己亲戚是主任什么的，就对员工怎么杨，对生产怎么杨。再互联网的时代下，不任这个东西。效率决定业绩，管理决定成败。
3、第三、创新。这个问题一直是困扰所有中小企业的大问题。因为自己企业的原因，所有再创新上投入很少，自己的产品也是那种低端，技术含量低的。即使通过高超的营销手段使自己的产品卖出去，可是客户会二次购买吗？以后是产品为王的时代，你的产品就是你的倚天剑。没有产品怎么亮剑。
