培训讲师：蒋东青
培训对象：企业中高层管理者
课程大纲：
一、目标与计划管理——目标计划管理的案例分析从目标管理的实际案例开始目标的三个来源企业在目标管理中遇到的问题目标管理的特点目标管理的实施原则
二、目标与计划管理——目标体系的建立工作目标的类型目标的SMART练习目标的标准特征定量目标和定性目标的问题目标制定的步骤张氏DC－PDCA目标管理六步法
三、目标与计划管理——目标管理的实施职责和目标的区别分解目标的工具和方法分解目标的现场演练目标管理中的沟通
四、目标与计划管理——制定行之有效的工作计划目标与计划的关系计划的三步曲计划的七要素计划的表现形式执行计划的一般程序计划体系的内容
五、目标与计划管理——计划实施过程的控制目标分解－策划－实施－调整的审视部门与部门计划接口的案例分析流程中关键点的设置和应用计划中策划方法的应用讨论和分析优化常规工作方法分析与讨论计划调整的流程和控制实施目标计划管理的支持系统
