1、提高员工满意度，第一是要提高企业的凝聚力。提高企业的凝聚力着重点就是要搭建好企业的领导班子。企业的领导班子应该具有拼搏、创新、务实、勤俭这些基本特征。一个优秀的企业，也只有领导和员工拧成一股绳，员工们紧密团结在领导班子周围，齐心协力，共同发展。
2、提高员工满意度，第二是要以人为本。企业应当关心每个员工的成长。企业领导也应该多深入基层，多对员工进行了解，切实了解员工们在工作中、生活中遇到的实际困难，并把这些困难通过领导的常务会议以及员工的职工代表大会进行讨论，制定出切实可行的解决办法或则是改善方法。
3、提高员工满意度，第三是要建立奖惩机制。对于勤劳敬业或者是善于动脑用于改善生产作业方法以及节约成本的员工，要进行经济上的奖励。并且要号召所有员工学习这种精神。当然，对于那种经常迟到，早退的员工，要进行严肃的批评，对于那种屡教不改的员工，必要时予以除名。
4、提高员工满意度，第四是要有一整套现代企业管理制度。这种制度包括干部的聘用以及人员的晋升方法。要在企业建立起公开、公平、公正的干部聘用制度，并且鼓励企业员工积极参与到这种干部的竞聘工作中。对于人员的晋升，应当事先公示，听取广大员工的意见，不能搞暗箱操作。
5、提高员工满意度，第五是要提高广大员皤材装肢工的福利以及待遇。员工们积极的为企业做贡献，企业就应当回报员工。企业应该在可持续发展的基础上，把员工们创造的利润拿出一部分来用于改善员工的饔腥捱狂福利、待遇。特别是在年终，企业应当拿出一部分利润用于年终奖发放，以次振奋员工的精神，提高员工的工作激情。
6、提高员工满意度，第六是要培养员工的企业文化。一个企业要生存和发展，那就必须培养员工的企业文化。培养员工的企业文化，是要培养员工对企业的忠诚度，员工和员工之间的协调配合精神，员工个人的牺牲精神以及员工与企业之间的团队精神，企业文化是企业可持续性发展的必要条件。
7、提高员工满意度，第七是要实行企业的股份制改造。企业的股份制改造就是要让员工人人持股。让员工成为企业的主人。把员工个人的利益紧紧和企业的利益捆绑在一起。让员工自觉的为企业殚尽竭虑。把个人的发展和企业的发展紧密相连，让员工勇于进取，敢于创造。
