1、注重供应商的甄选。 通过科学严谨的机制来严格甄选供应商，如设置公平公正的供应商准入规则，以及多维度的供应商资格审核与评估等，帮助企业甄选到优质的供应商，通过优质供应商确保优质的原材料产品。同时，保留整个供应商寻源过程与结果，方便采购人员进行后续采购活动的跟进。
2、严格把控采购价格环节。 确定采购价格是采购过程中的一项重要决策，而采购价格的监控则是整个采购过程的关键。采购人员除了需要掌握与供应商的谈判技巧，还需要制定公平的定价与招投标机制来筛选合适的业务方案，譬如设置基准价以了解物料价格的波动，或者综合比对多家供应商的价格以确定最优的采购价格。
3、考核供应商绩效。 在采购活动过程中，可以采取客观与主观双管齐下的绩效绛嗪托钪评估方式，如记录企业与供应商的每次交易情况：价格（偏离基准价的高低弛贾班隧程度）、交付情况（是否按时交货，迟交率与天数，被拒率，失误率等）、服务质量等，科学公正地评估和衡量供应商的业绩，真正挖掘和保留优质的供应商，及时淘汰不合格的供应商，让企业的供应链具有持续的高度竞争力。
