1、校对座位牌上领导的姓名用字是否有差错，有出入，不要等到会前才发现错失，匆忙修改，造成慌乱。
2、各组组长对自己的职责是否已清楚，并安排到位；组内人员是否都已对口，能否按时按要求到位并完成任务。
3、各组之间交叉衔接处的事务有没有漏洞，会否因为彼此推诿扯皮造成空档或贻误。
4、条件允许，最好搞一次模拟演练，看看有什么长处，有什么不足，从而查漏补缺，更进一步改进完善方案。
5、即使万事俱备，是否只欠东风？最好有一套或大或小的备用方案。比如，下雨了，停电了，话筒不响了；中间某个环节混乱了，需临时有变了，等等。那正是我们最需要备用方案的时候了!愿这个赶不上变化的“B计划”能让我们颜笑眉开，自呈风采！
