1、首先心里面要清楚自己需要什么样的人才，不同的行业有不同的人才需求，不同的销售岗位对人才的要求也不同，所以作为老板，先要知道自己需要什么样的人才，才能知道自己去如何培养。
2、进行人员招募，没有招募工作就不能组建团队，无法让自己的企业发展壮大，所以需要招募更多的成员，让自己的团队越来越多人才，从中选择更适合自己企业的人。
3、在内部团队中找到自己信得着的人来担任中层，不管老板的本事有多大，能力有多强，都需要有得力的干将，帮助自己实现更多的目标和机会，并且这些得力干将，可以让自己团队能力越来越强大。
4、进行员工培训，自己经常开展一些培训活动，帮助团队成员进步提高，也是培养人才的一种方式。当然要提前做出安排和计划，根据自己企业的具体需求来进行。
5、请外部的专业培训机构来培养自己的核心人才，帮助团队成员更快进步，工作中做到扬长避短，更好的发挥自己的优势，为团队创造更多的价值。
6、把握好尺度，不要太急于求成，培养人才是一个漫长的过程，需要付出时间和精力，甚至财力、物力和人力，所以要给自己一定的时间去培养人才。
7、经常性的和员工沟通，了解员工的想法和目标，因人而异的去培养人才，将每一个人身上的优点都发挥出来，进而做到更好的完成人才培养的想法。
