1、已经在江苏、浙江、上海、安徽、北京、福建、广东、辽宁、内蒙古、山西、陕西、重庆、四川、河南、山东等地建立起超5000家门店。主营奶粉、纸尿裤、服装、童车床、辅食、玩具、保健品、游泳馆、婴幼儿护理、小儿推拿、幼教、奶瓶等数万款单品，开店完全不担心售卖不出去，实际上商品全部都是不够卖。涉及SKU很多，但是不同区域的社区店会根据当地的需求来做调整。
2、主要是采取加盟模式。由公司统一配送，采用“交叉配送，48小时到店”。其中有一家母婴店促销活动如下：活动期间凡是在本店购物的客户，可以用100元购买价值150元的商品，只要购买，店铺当场就给顾客优惠50元。本店早上9:00—9:10内所有母婴产品2折。本店开业活动期间，上午9:00-下午17:00，每逢整点，所有母婴产品一折。晚上7点至7点10分，这十分钟内所有货品1折。
3、通过之前对几家门店的走访了解，一般在一周内，店内的奶粉纸尿裤等产品就可以销售完，服装和玩具也所剩不多。加盟公司采用的交叉配送物流模式，极大地缩短了产品从品牌厂家到门店的配送时间，保障了门店所有产品效期新鲜。
4、因此在经过一定量计算和运营的配合下，做到一周卖空店内所有产品是完全没有问题的。且优家宝贝的门店大都是开在社区楼下，周围都是居民，有日常消费的需要，加之其提供的产品也是日常高消费频率的产品，因此几乎没有风险。关键是成本控制，实现盈利的问题。
5、开母婴店的费用的主要来源是门店租金、人工成本和产品成本及损耗。社区门店都不大，一般也就100平米左右，会有奶粉区、纸尿裤区、洗护区、保健品区、服装鞋帽区、玩具区、游泳馆区等，门店也不需要开在特别好的位置，一般都是依靠口碑营销，家家相传的。
6、人员成本也不会很高，一个店基本就有2-4个人，1-2人负责卖场，1-2人负责游泳馆就可以，但总体来说需要分公合作就可以良好运营一家母婴店。
7、产品成本中我最看重的是运输物流成本，按照5000家店来算，每周定时配送产品的成本不会很低，而且每一家店需要的产品还都不一样，这些花在物流上的成本对于全国5000家店的规模来说都是挑战。有此可见，公司采用的交叉配送模式能够完美解决物流成本控制的问题。
8、还有就是加盟的形式，一旦涉及到加盟就有一个问题，总公司如何把控各地区门店都是用由公司配送的产品，而不会有门店单独从外面采购，从而造成产品采购标准不一，不符合要求规范等等。这是中国所有加盟店都面临的问题，特别是对供应链把控不是很严格的企业。和肯德基麦当劳一样这一点做的很好。
9、但给市场的冲击感还是很强的，一句“专注母婴正品”不仅仅是广告语，还是对消费者的承诺（不卖假货），这是另辟蹊径，迎合市场的一种做法，母婴市场需要正品，那我们就做最正规的，绝对不卖假货。
10、2019年，是发展最快的一年，也是最稳的一年。门店增速超1000家/年。这得益于全体工作人员的共同努力，主要是加盟成功率的进一步提高，据行业数据显示，加盟母婴店到盈利的时间已缩短至6个月，加盟成功率位居行业第一，关店率不到1%，成了很多投资机构关注的热点。有媒体预估，将成为纳斯达克上市的第一个中国的母婴店加盟品牌。
