1、做任何预算都要做事前调查!大额支出预算要进行详细调查，类比类似支出，看一下自己采用的预算是不是超出很多！
2、预算要在合理范围内多做，所谓的合理范围就是不确定因素引起的，比如人员的变动，易耗品的消耗，突然的变故等等！多考虑不稳定因素，适当夸大预算额度，会增加预算的准确度！
3、对于预算不合理的地方要积极询问，不要再模糊的情况下做出决定，而且可以多寻问几家厂商
4、如果对下属的预算表示怀疑，可以让他多做几次，看看预算的缩减在多少，从而判断是不是存在过于虚高或者不合理的地方！
5、对于预算做的比较合理的人员给予鼓励，或者奖励让他们有更高的积极性去从事这种事情，而且给予相互监督的权利，让大家一同参考预算的合理性！
6、每次预算要求详细，厂商信息也要要求见谅详细！对于不合理项目要及时删减以免造成浪费！对以前的预算做事后评估，作为下一次的参考！
