本人大学里曾参加了不少的团队竞赛,有成功也有失败,在不断积累经验的过程中对团队的合作也有了一点伺拈渌渴心得,特总结如下,来与大家分享。
我认为团队合作的核心在于大家目标的一致,最起码是阶段目标的一致性。如果失去了这种共同的目标,团队必然解体,即便勉强合作,也是形在而神散,更无从谈及团队强大的凝聚力。根据我参与经历,我认为团队合作大致可以分为三种类型:课程任务类组队,竞赛类组队,科研类组队:
第一类,课程任务类组队是大目标最容易一致的,也是最不容易散伙的合作形式,因为这种类型多为老师课程所留的团队作业,将直接影响每个人的成绩甚至是能否及格问题,所以大家一般都会坚持把任务完成。这种团队大家的分歧往往在于要把这个任务完成到什么程度,当团队中每个人对任务的小目标不一致容易时,容易导致一些人认为完成任务就OK,而有一些希望精益求精,比别人做得好。
第二类,竞赛类组队是大家目标比较一致的一类,这一般是对某一比赛比较感兴趣、希望锻炼自己并获得一定成绩的一些人之间的合作。这类合作初期大家的目标一定是高度一致的,但是随着比赛的深入和变化,比如起初是校赛,大家可能只是想参与一下,但是后来到了省赛心态可能会出现分歧,有的会志满意足了,有的则觉得难得参加一次大赛愿意花比预计多很多的时间和精力来做。这种阶段性目标的分歧很可能会导致大家的态度、积极性的变化。
第三类,因兴趣而进行的科研类组队是我认为成员目标最一致的一类,因为这类研究没有太多功利因素在里面,纯粹是大家自己的兴趣使然、乐趣所在。不过这类研究往往时间拉的会比较长,需要一个安排筹划比较合理的组长统筹规划。
此外,除了目标的一致性,个人感觉在团队中成员之间的相互信任和鼓励也是十分重要的部分。信任是合作的基础,而鼓励则是一路坚持的必备要素。在研究和合作的过程中每个人都难免出现状态的低迷和信心的下降,这就需要队友言语或是行动中给予鼓励、传递信心。正如企业家马云所说:“今天很暗淡,明天更暗淡,后天却很美好,但很多人都是倒在了明天晚上。”在团队的合作中都难免出现一些瓶颈的阶段,这时就需要大家相互传递坚持到的决心。试想如果你在绝望中看到的是队友更加绝望的眼神,你心中还能有信心坚持下去吗。
最后,谈一下组长的作用。我认为在小组成员比较少的情况,比如两三个人时,不宜将任务分的过细,最好能够大家都全程参与,以利于集思广益;而对于成员较多且工作量比较大的情况,组长则起到极为重要的作用,既需要对每个成员的分工进行合理的安排,又需要对整个团队的工作进展有全面准确的把握,并及时根据实际情况调整进度。这样的组长需要足够的威信和决策能力。
