颜色管理法是将企业内的管理活动和管理实物披上一层有色的外衣，使任何管理方法都利用红、黄、蓝、绿4种颜色来管制，让员工自然、直觉地和交通标志灯相结合，以促成全员共识、共鸣、共行，而达到管理的目的。
颜色优劣法
1、生产管制。依生产进度达成状况，用不同的颜色来表示，绿灯表示及时交部知鲈蕾货，蓝灯表示延迟但已换回，黄灯表示延迟一天以上但未满两天，红灯表示延迟2天以上。
2、品质管制。依不良率的高低，用颜色显示。
3、外协厂评估。绿灯表示“优”，蓝灯表示“良”，黄灯表示“ 一般”，红灯表示“ 差”。
4、开发管理。依新产品的开发进度与目标进度作比较，分别以不同灯色表示，以提醒研发人员注意工作进度。
5、费用管理。把费用开支和预算标准作比较，用不同的颜色显示其差异程度。
6、开会管理。准时入会者为“绿灯”，迟到1分钟以内者为“蓝灯”， 分钟以上者为“黄灯”，无故未到者为“红灯”。
7、宿舍管理。每日将宿舍内整理情况以不同颜色表示，以定奖惩。
颜色区别法
1、零件的管理。每咧矸苒禺月进货用不同颜色标示，如1、5、9月进货者用“绿色”，2、6、10月进货者用“蓝色”，3、7、11月进货者用“黄色”，4、8、12月进货者用“红色”
2、油料管理。各种润滑油以不同颜色区分，以免误用。
3、头巾、帽子。不同工种和职位分戴不同颜色的头巾或帽子，易于辨认。
4、模具管理。按不同的客户类别漆以不同颜色，以作区别。
颜色的心理法
1、人事。利用员工对颜色的偏好以了解其个性。
2、营销。利用颜色用于包装及产品以促进销售。
3、生产。厂房的地面、墙壁、设备等漆以不同颜色，以提高工作效率，减少伤害。
