企业组织发展策略主要是在“行业、区域、客户、产品”方面制订具体的战略，具体：（１）进入战略；（２）维葆扒豳峤持战略；（３）扩张战略；（４）收缩战略；（５）退出战略；在上述每个战略情况下，企业要采取不同的竞争策略，常见的竞争策略有：（１）差异化战略；（２）低成本战略；（３）集中化战略；下面，我来分享一下：人力资源管理如何支撑公司的”低成本战略”？
工具/原料
公司战略规划书
一、低成本战略简介
1、即在产品本身质量大体相同的情况下，组织以低于竞争对手的价格向客户提供产品的一种竞争战略。
二、人力资源匹配策略
1、人力资源规划：重视每位员工的产出和人员精简
2、招聘：在招聘时，招聘的费用压缩，招聘给出的薪资相对较低
3、培训：（１）重点是针对员工当前所从事工作的需要的技能；（２）提升管理者的“成本控制能力”（３）开展改善活动
4、考核：（１）侧重员工的行为规范和基本工作流程的遵守（２）考核部门的成本管控
5、薪酬：（１）密切关注竞争对手的薪酬状况。（２）奖励员工节约、控制成本
6、文化：提升员工成本意识、节约思想等
