我国的绩效管理经历了四个阶段，下面我来具体分享一下：
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绩效管理发展历程表
一、人事考核阶段
1、管理内容：侧重对“人”的考核，主要为：德能勤绩廉；
2、考核者：一般为人事部门
二、绩效考核阶段
1、管理内容：开始侧重对工作任务完成情况的考核，并与工资、奖金等开始挂钩，但是缺乏绩效沟通、绩效改进等
2、考核者：开始由员工的直接上级进行考核
三、绩效管理阶段
1、管理内容：重点由对工作任务的考核转向皤材装肢工作目标的考核，并且重视了“绩效计划、绩效辅导、绩效应用”等全面的PDCA阶段
2、管理工具：目标管理法、部门/岗位KPI
四、战略绩效管理阶段
1、管理内容：将战略管理与绩效管理结合，通过绩效管理支持战略的达成
2、管理工具：BSC平衡计分卡
