1、指定详细的新员工培养计划和考核指标，按周来，下面按2个月为周期设定一个假定的考核过程。第一周安排熟悉业务，相关业务，并产出熟悉后的总结、建议(必须有）。考究其学校和本身对业务的认知能力。
2、安排分享总结的ppt，这样可以考究其文字和表达能力。
3、第二周起安排具体工作，每周由新员工提交总结报告，带领这书写下周安排，直到转正，前一个月可以考虑每周，后面可以考虑没两周。
4、新员工本身有较强的表现欲望和证明自己的需要，管理者此刻只要不做负面文化的熏陶即可，安排员工准备转正材料，转正报告之类的。
5、让员工自己准备和安排，自己来推动整个事情，让员工有推动内部事务的能力。
6、相关业务口的评审人员参与评审，不是只有hr，需要做业务能力考核，国企风就免了。
7、评审需要各自评定，做综合结果的考核，评定应对员工各项指标打分，综合得出结论。
