1、受挫后，工作动力打折扣的员工。 受了挫，就永远无法站起来？其实不是，有些员工的自尊心重，犯了一点小错误就非常愧疚，甚至无法继续奋斗。对这样的员工，主管要做的是，“若无其事的激励”。当看到员工展现出毫无斗志的表情，你可以假装没事的走到他身边跟他说一句“辛苦啦！我会为你加油的！”让他时时感受到你的关心，在无形中安抚他的自尊心，为他重燃斗志。
2、每次开会一语不发，只当“木头人”的员工。 全程保持沉默，或许不是没意见，而是过去发表意见时，曾受到主管有意无意的打压。本来想热烈的表达想法，不知从何开始，就下定决心，就当沉默的参与者，不再发表意见。你有没有注意到，每当员工在说自己想法的时候，你的回应是什么，是积极地认同鼓励，还是以否定或无关紧要的态度对待？想活络开会的气氛，其实一点不难，别着急评论员工的建议，打造友善的发言环境，就能鼓励大家畅所欲言。
3、每天加班，可工作还是拖延的员工。 有时候，你会发现有些平时做事很认真的员工，却无法在期限内交出报告。为什么会这样？如果不是恶意偷懒，那他们可能是没弄清楚工作的优先顺序。针对这种努力却交不出成果的员工，主管必须在平时多多关切进度，有意无意提醒他们交办期限，甚至指定完成的顺序，慢慢教会他们如何安排工作次序。
4、对公司的决策，抱怀疑态度的员工。 每次开会做总结时，总有人会露出一副不太能接受的表情，似乎不同意主管的决定，更不要说去积极执行了。这样的局面大多是员工对主管不满造成的。作为主管的你，最好反思自己的行为模式，比如是不是时常犹豫不决，逃避责任，导致员工对所有决策都不以为然。之后必须提醒自己勇于担当，并告诉员工：“责任我承担，你们大胆做就好！”尽量减轻他们对任务的疑虑。
5、有创造力，但性格难相处的员工。 企业中经常会遇到情楗随葛菇绪化、脾气古怪，不好相处但具有创造力的员工，如何最大程度地利用这些具有创造力的员工，让他们为企业服务呢？ 就像父母会对孩子们弄出来的混乱局面称赞有加一样，你也要无条件地支持创造型员工，鼓励他们尝试各种荒谬行为、接受失败结局。创新源自于不确定、风险和实验过程，要让他们勇于去尝试、体验、玩味。当然，实验过程本身也是有成本的，但会低于完全不创新的成本。你需要做到让他们感受到惊喜与肯定。
6、倚老卖老的老员工。 嘀芟苒疾有的员工由于工作经验丰富，在取得优秀业绩后，就开始沾沾自喜，对谁都不屑一顾，加之企业领导对其的偏爱，便不把上司放在眼里，从而也芤晟踔肿成为“问题”员工了。那么，如何管理这类型的员工呢？ 1、晓之以理，动之以情，从观念上转变。 这种收效不会太大，价值观和习惯很难改变。即使短期有效果，但过一段时间仍然恢复老样子，甚至变本加厉。 2、规范奖惩，人人平等。 如果仅从硬性的制度上下手，比如考勤问题，只会带来反效果，因小失大。如果，绩效上公平公正公开，福利上略有向老员工的倾斜，是可以一定程度上引导老员工的行为的。 3、职业生涯规划，让老员工不“老”。 这是比较高大上的一招，效果不错，但对于管理者和企业规模的要求都非常高。
