1、对自身进行优势分析，列出自己能想到的各种或者是某一领域的优点。比如交际能力，比如资金雄厚，比如人际关系，比如以往经验，比如专业知识等等等等。
2、同第一步，只不过这里分析的是自身的劣势，比如：不善言辞、资金匮乏，人际关系不好、经验少、专业知识匮乏等等。
3、第一步和第二步分析的都是自身的条件。第三步分析的是外部环境存在的机会。列出外部有关本次决策的大环境存在的机讵畿缤耒会，比如如果我是想做农业，外部环境存在的机会有：中国是农业大国，整体环境好、国家支持农业，有相关补贴、家乡存在大量可用地、有大量的在家闲散人员可以低价雇佣等等。
4、这一步和第三部类似，分析的是外部环境存在的威胁，依旧以第三步的例子举例。存在的威胁：可用地不够和租金高、人力贵、产成品市场不景气等等。
5、通过分析，现在就是决策的时候了，最完美的组合就是将自身的优势和外部环境的机会结合起来，要避免自身的劣势和外羿约妫鳏部的威胁。举例：我的优势是资金多、人脉广 、农业经验广。外部机会是我家乡有大量的我优质土地，并且国家政策支持农业，目标农产品市场行情好。那么我就可以决定进军农业。同时我的缺点是管理能力不行，那么我就要聘请相关的专业管理人才。外部的威胁是同类农产品多，竞争大，其他品牌市场份额大，那么我就要想办法打出知名度占据市场份额，同时创造自身品牌的优势特点。以上为SWOT分析实战的简略概述。
