1、一、组织的业务战略与目标明确许多组织进行人才盘点工作前，并没有一个相对明确的组织业务与战略目标，往往因为人才盘点工作而盘点，即在进行人才盘点工作时，没有出发点和根，相当于无本之木、无源之水。因为没有明确的业务战略与目标，那么对应组织所需要的组织能力也就无法确定，进而无法去衡量人才能力的标准。
2、因为业务战略与目标、组织需求的能力不明确，所以在进行人才盘点工作时，更多的是一个过程、完成一个任务，最终无法达到人才盘点工作的目的。所以，组织在进行人才盘点工作时，一定要盘点组织的业务和战略目标，进而确定组织所这需要的能力，是成功进行人才盘点工作的因素之一，也是前提。
3、二、组织的工作氛围要有包容性有一些组织在进行人才盘点工作过程中，出现了许多不好的现象，如组皮辚别邦织成员间相互猜疑、相互不理解、相互不合作等，让人才盘点工作的效果大打折扣，最终让人才盘点工作不了而之。所以，在进行人才盘点工作时，要识别和判断组织内部工作氛围是否具有包容性，大家对人才盘点工作的理解是否到位，这种氛围是否真正支撑人才盘点工作。
4、三、组织内部的管理能力是否达标人才盘点工作是涉及组织全体成员的一项工作，会影响各个团队、每个个人的发展问题，所以要求组织的管理能力要达标，至少能够在推进人才盘点工作时，有着比较妥当的安排和问题的处理能力。而实际工作中，因为组织内部的管理能力欠缺，让许多人才点工作中出的问题无法得以处理和解决。为此，在进行人才盘点工作时，一定要先考查自身的管理能力是否达标，是可能够支撑人才盘点工作的顺利且成功地推进。
5、四、组织内各级管理层的支持任何一项管理工作都离不开管理层的支持和配合，而人才盘点工作涉及每个人的发展问题，所以更需要各级管理层的支持与协作。在实际工作中，需要管理层，特别是高层管理者的全力支持，并能够放下手上的很多业务工作来投入进行，这样才能达到预期的效果和目标。
